Eine TES-Geschichte: Treffen Sie Jens Schmidt, CTO von TES

Ich habe über 20 Jahre lang in der Chemieindustrie gearbeitet, die weitgehend energieorientiert ist. Energieeffizienz und die Reduzierung des Energieverbrauchs standen immer im Fokus meiner früheren Positionen, da die chemischen Industrien sich seit vielen Jahren mit der Dekarbonisierung durch erneuerbare Energien, Kohlenstoffabscheidung und -nutzung usw. beschäftigen. Ich hatte das Glück, bei einer großen Fortune-500 Company an diesen Zielen zu arbeiten. Deshalb beschäftigt mich dieses Thema schon seit vielen Jahren.

Sie haben mich abgeworben, ich habe mich nie beworben! Als TES mich kontaktierte, habe ich mich bei meinem damaligen Job absolut wohl gefühlt.

Was mich an TES faszinierte, war die Fähigkeit, schnell zu handeln. Große, multinationale Unternehmen verfügen zwar über viele Ressourcen, aber sie brauchen auch viel Zeit, um Veränderungen umzusetzen und so bewegt man sich nur in kleinen Schritten voran.

Ich finde, dass die Notwendigkeit, grüne Technologien schnell umzusetzen, am besten von kleinen agilen Unternehmen bewältigt werden kann, da die größeren Unternehmen in diesen Angelegenheiten zu langsam agieren. Deshalb habe ich mich für TES entschieden.

Außerdem sind die Gründer des Unternehmens einfach großartig. Das Geschäftsmodell und das Management Team, das sie auf die Beine gestellt haben, sind herausragend. Das hat es mir einfach gemacht, meine vorherige Position zu verlassen.

Ich muss vorab sagen: Bei TES ist kein Tag wie der andere und das liebe ich. Ich bin in meiner Rolle für viele Bereiche verantwortlich. Einerseits gibt es den kurzfristigen Fokus, bei dem ich an den alltäglichen Aufgaben als CTO arbeite - dazu zählt das Lösen technischer Fragen und das Beheben von Problemen.

Gleichzeitig kümmere ich mich auf einer anderen Ebene um die langfristige Strategie, die genauso wichtig ist und die Optimierung des gesamten TES-Zyklus beinhaltet. Es ist eine spannende Tätigkeit mit vielen Facetten, die wirklich Spaß macht.

Es ist die Kombination aus der Geschwindigkeit, mit der wir arbeiten können und gleichzeitig die Möglichkeit, wirklich einen Einfluss zu haben und an etwas Bedeutendem zu arbeiten. Ich habe das Glück, dass ich in meiner Position ein erhebliches Mitspracherecht habe, wie wir Technologie implementieren. Das gibt mir viel Freiheit, ein großartiges Team auszuwählen und alles in die richtige Position zu bringen.

Die Mitarbeit am Aufbau des TES-Zyklus ist unglaublich aufregend. Und weil er Erfolg haben wird, wird es auch einen echten Einfluss auf den Klimawandel haben. An so etwas zu arbeiten, ist eine erfüllende Tätigkeit.

Der eigentliche Unterschied ist erneut die Geschwindigkeit und Agilität, mit der wir arbeiten und Veränderungen umsetzen können, da es viel weniger Unternehmenspolitik und -richtlinien gibt, die die größeren Unternehmen haben, sodass wir schneller vorankommen können.

Wir müssen uns auch nicht an alte Geschäftsmodelle und frühere Investoren richten. Wenn Sie als großes Unternehmen eine Umstellung durchführen, müssen Sie immer sicherstellen, dass Sie nicht komplett das Schiff verlassen, da die Investoren nervös werden, was verständlich ist, denn was passiert mit all den Milliarden an Vermögenswerten, die zuvor investiert wurden? TES startete mit einem unbeschriebenen Blatt Papier, und wir können von Anfang an wirklich das Richtige tun.

Es gibt definitiv einige Herausforderungen. Sie bestehen vor allem darin, mit dem Tempo neuer Projekte Schritt zu halten. Die komplexe Dynamik externer Faktoren wie Klimaschutz, grüne Energie, der Ukraine-Krieg und die Energieversorgungssituation beschleunigen das Tempo, mit dem wir Dinge umsetzen müssen.

Außerdem vergeht kein Tag, an dem nicht 3 oder 4 neue Innovationen und Start-ups hinzukommen und man kann es sich nicht leisten, sie zu ignorieren. Ich muss einen Blick darauf werfen, welche versteckten Champions künftig wegweisende Veränderungen bringen werden und entscheiden, welche es nicht wert sind, verfolgt zu werden - zum Glück habe ich ein fantastisches Team an meiner Seite, das bei all diesen Aufgaben unterstützt.

Gleichzeitig muss man bei der Suche nach innovativen Lösungen auch die langfristige, risikoärmere Strategie berücksichtigen. Als Ingenieur kann man etwas Bahnbrechendes und Faszinierendes finden, aber das heißt nicht, dass jeder bereit ist, sie finanziell zu fördern.

Eigentlich ist der gesamte TES Cycle beeindruckend und wegweisend. Das Projekt Wilhelmshaven Green Energy Hub macht Fortschritte und jetzt wurde auch die kürzlich angekündigte Partnerschaft mit TotalEnergies sowie unser erstes Upstream-Modul eingeführt. Außerdem machen wir große Fortschritte auf dem Weg zur endgültigen Investitionsentscheidung.

Ich denke, die Kombination dieser beiden Projekte - der Bau der ersten Anlage, die e-NG aus erneuerbaren Energien produziert, die Importanlage, die Wiedereingliederung in den Energiepark und die geschlossene CO2-Kreislaufinfrastruktur aufzubauen - wird wegweisend sein. Sie liefern den Beweis dafür, dass ein solcher Zyklus funktioniert und dass wir wirklich eine Lösung für die Dekarbonisierung gefunden haben.

Ich denke, dass all diese Werte gleichermaßen wichtig sind. Wenn man nicht in irgendeinem dieser Bereiche erfolgreich ist, wird man seine Gesamtziele nicht erreichen können. Aus technologischer Sicht würde ich sagen, dass der Erfolg in Partnerschaften für mich besonders bedeutend ist, da wir keine neuen Technologien erfinden, sondern bestehende technologische Elemente zusammenführen. Um dies zu tun, benötigen wir funktionierende Partnerschaften mit jenen, die diese technologischen Elemente entwickelt haben und besitzen.

Daher sind für mich diese Partnerschaften von großer Bedeutung. Die beste verfügbare Technologie zu finden und eine vertrauensvolle Beziehung zu den Lieferanten aufzubauen, um die besten Erkenntnisse für unseren TES Cycle zu gewinnen, ist der wichtigste Teil für mich.

Die Menschen sollten erkennen, dass es die schnellste Lösung für die groß angelegte Dekarbonisierung ist, weil sie auf bestehenden Infrastrukturen und Technologien basiert. Es handelt sich nicht um die Erfindung einer neuen Technologie; es geht vielmehr um die Umsetzung. Das macht e-NG einzigartig.

Die Menschen könnten TES von außen betrachten und ein sehr junges, start-up-ähnliches Unternehmen sehen. Doch wenn man tatsächlich bei TES arbeitet und die Menschen sieht, die wir hier eingestellt haben, entsteht der Eindruck eines ausgereiften Unternehmens, das auf das schnelle Modell zugeschnitten ist, das wir benötigen.

TES vereint die Dynamik eines Start-ups mit der Expertise von erfahrenen Fachleuten aus der Energiewirtschaft. Dadurch entsteht ein Gefühl, das dem eines etablierten, groß angelegten Unternehmens ähnelt. Dies ist ein Aspekt, den die Leute oft nicht erwarten.

Wenn es sich bei den "Skeptikern" um Ingenieure handelt, rechne ich ihnen die Zahlen vor, und in der Regel verstehen sie es dann. Wenn es sich um Nicht-Ingenieure handelt, erfordert es etwas Überzeugungsarbeit.

Ein Teil meiner Verantwortung als CTO besteht darin, zwischen der Technologie- und der Management-Welt übersetzen zu können. Eine meiner Aufgaben liegt darin, sicherzustellen, dass ich all diese technischen Begriffe und Details in eine Sprache übertragen kann, die auch Nicht-Techniker*innen verstehen. Es hilft sehr, in diesen Diskussionen Analogien heranzuziehen, wenn man den Menschen erklärt, woher CO2 stammt, wie es geliefert wird und warum es grüne Energie transportfähig macht.

Die kurze Antwort lautet also, dass man im Dialog auf emotionale Aspekte verzichten sollte. Die Antwort auf Bedenken müssen Fakten und Daten sein. Danach geht es nur noch darum, Details zu erklären und die Technologie dahinter zu erläutern.